Автор: wpadmin

Използва се подход на смесени методи за анализ на въздействието на COVID-19 върху работната сила. Разглеждат се ключови концепции като виртуална работа, дистанционна работа, хибридни модели, от гл.т. на тяхната еволюция в резултат на пандемията.

Вземат се предвид и други перспективи, като например жените и лицата, полагащи грижи, за да може да се измери тяхната продуктивност, благополучие и обществени последици.

В тази статия са очертани няколко метода за подобряване на корпоративната култура в хибридни работни условия.

1. Фокусиране върху микрокултурата: Насърчаване на широкоспектърен организационен метод вместо унифициран подход.
2. Вграждане на култура чрез работа: Съобразяване на ценностите на организацията с целите на екипа.
3. Насърчаване на емоционална близост: Чрез изграждане на добри взаимоотношения и емоционална връзка.

Тези три точки помагат за намаляване на социалната изолация и слабата сплотеност в екипа.

Статията използва подход, основан на изследвания, като включва скорошни проучвания и анкети, за да подчертае предпочитанията на служителите и ползите от хибридната работа. Тя също така идентифицира ключови организационни практики – като гъвкави политики, инициативи за изграждане на екип и насърчаване на открит диалог – които подкрепят успеха на хибридните модели.

Експериментът се провежда в Trip.com в Шанхай, Китай. През юли 2021 г. Trip.com решава да оцени хибридната работа от вкъщи, след като вижда популярността ѝ сред американските технологични фирми. Компанията анкетира 1612 отговарящи на условията инженери, служители по маркетинг и финанси в отделите „Самолетни билети“ и „ИТ“ относно възможността за хибридна работа от вкъщи. Те изключват стажантите и новопостъпилите служители в изпитателен срок, тъй като обучението на място и менторството са особено важни за тези хора. Резултатите показват, че хибридният график с два дни работа от вкъщи в седмицата не влияе негативно на производителността.

Статията се основава на проучване, проведено с 30 мениджъри от различни организации във Франция, Германия и Дания, преди и след пандемията от COVID-19. Това изследване разглежда как тези организации се справят със сложните условия на хибридната работа и съответно коригират своите управленски практики. Една от ключовите обсъждани концепции е „парадоксът на автономията“, който подчертава баланса, който мениджърите трябва да постигнат между предоставянето на автономия на служителите и поддържането на контрол.

Методологичният подход на това изследване беше херменевтичен (процесът на анализ и интерпретация на писмен текст и изображения с цел разбиране на текста) и се основаваше на комбинацията от два основни източника на информация (Boell and CecezKecmanovic, 2014): 

• наличната литература, която беше разгледана, за да се изгради разбиране за съвременната хибридна работа; 
• информация на национално ниво, обхващаща държавите членки на ЕС-27, предоставена от Мрежата от кореспонденти на Eurofound.