Συντάκτης: wpadmin

Χρησιμοποιεί μια προσέγγιση μικτών μεθόδων για την ανάλυση του αντίκτυπου της COVID-19 στο εργατικό δυναμικό. Διερευνά βασικές έννοιες όπως η εικονική εργασία, η τηλεργασία, τα υβριδικά μοντέλα, εξετάζοντας την εξέλιξή τους λόγω της πανδημίας.

Λαμβάνει επίσης υπόψη και άλλες οπτικές γωνίες, όπως οι γυναίκες και οι φροντιστές, ώστε να είναι σε θέση να μετρήσει την παραγωγικότητά τους, την ευημερία τους και τις κοινωνικές τους επιπτώσεις.

Το άρθρο παραθέτει μια σειρά από προσεγγίσεις που στοχεύουν στην ενίσχυση της εταιρικής κουλτούρας στο πλαίσιο της υβριδικής εργασίας.

1. Εστίαση στη μικροκουλτούρα: Ενθαρρύνετε μια ευρύτερη οργανωτική προσέγγιση αντί για μια ενιαία, ομοιόμορφη τακτική.
2. Ενσωμάτωση της κουλτούρας μέσω της εργασίας: Ευθυγράμμιση των αξιών του οργανισμού με τους στόχους της ομάδας.
3. Ενίσχυση της συναισθηματικής σύνδεσης: Μέσω της καλλιέργειας ουσιαστικών σχέσεων και της δημιουργίας δεσμού εμπιστοσύνης.

Οι τρεις αυτές προσεγγίσεις συμβάλλουν στην αντιμετώπιση της κοινωνικής απομόνωσης και στη βελτίωση της συνοχής των ομάδων.

Το άρθρο υιοθετεί μια προσέγγιση βασισμένη στην έρευνα, ενσωματώνοντας πρόσφατες μελέτες και έρευνες με σκοπό να αναδείξει τις προτιμήσεις των εργαζομένων και τα οφέλη της υβριδικής εργασίας. Παράλληλα, εντοπίζει βασικές οργανωτικές πρακτικές — όπως ευέλικτες πολιτικές, πρωτοβουλίες ενίσχυσης της ομαδικότητας και την προώθηση του ανοιχτού διαλόγου — που συμβάλλουν στην επιτυχία των υβριδικών μοντέλων.

Το πείραμα πραγματοποιήθηκε στην εταιρεία Trip.com στη Σανγκάη, Κίνα. Τον Ιούλιο του 2021, η Trip.com αποφάσισε να αξιολογήσει το υβριδικό μοντέλο εργασίας από το σπίτι (WFH), έπειτα από την αυξημένη δημοτικότητά του μεταξύ των τεχνολογικών εταιρειών στις Ηνωμένες Πολιτείες. Η εταιρεία διεξήγαγε έρευνα σε 1.612 επιλέξιμους εργαζομένους στους τομείς της μηχανικής, του μάρκετινγκ και των οικονομικών, στα τμήματα Αεροπορικών Εισιτηρίων και Πληροφορικής, σχετικά με την επιλογή της υβριδικής εργασίας από το σπίτι. Από την έρευνα εξαιρέθηκαν οι ασκούμενοι και οι νεοπροσληφθέντες σε δοκιμαστική περίοδο, καθώς η φυσική παρουσία στο χώρο εργασίας θεωρήθηκε κρίσιμη για τη μάθηση και την καθοδήγησή τους. Τα αποτελέσματα έδειξαν ότι ένα υβριδικό πρόγραμμα, με δύο ημέρες εργασίας από το σπίτι την εβδομάδα, δεν επηρεάζει αρνητικά την απόδοση.

Το άρθρο βασίζεται σε έρευνα που πραγματοποιήθηκε με 30 διευθυντικά στελέχη από διάφορους οργανισμούς στη Γαλλία, τη Γερμανία και τη Δανία, τόσο πριν όσο και μετά την πανδημία COVID-19. Η έρευνα εξετάζει πώς οι οργανισμοί αυτοί διαχειρίζονται τις πολυπλοκότητες της υβριδικής εργασίας και προσαρμόζουν ανάλογα τις διοικητικές τους πρακτικές. Έννοια-κλειδί που αναλύεται είναι το «παράδοξο της αυτονομίας», το οποίο αναδεικνύει την ισορροπία που καλούνται να διατηρήσουν οι μάνατζερ ανάμεσα στην παροχή αυτονομίας στους εργαζομένους και στη διατήρηση του ελέγχου.

Η μεθοδολογική προσέγγιση αυτής της μελέτης ήταν ερμηνευτική (η διαδικασία ανάλυσης και ερμηνείας γραπτού λόγου και εικόνων με σκοπό την κατανόηση του κειμένου) και βασίστηκε στον συνδυασμό δύο κύριων πηγών πληροφόρησης (Boell και Cecez-Kecmanovic, 2014): 

• -τη διαθέσιμη βιβλιογραφία, η οποία μελετήθηκε με σκοπό την κατανόηση της σύγχρονης υβριδικής εργασίας -πληροφορίες σε εθνικό επίπεδο που καλύπτουν τα 27 κράτη μέλη της ΕΕ, οι οποίες προήλθαν από το Δίκτυο Ανταποκριτών του Eurofound. 
• πληροφορίες σε εθνικό επίπεδο που καλύπτουν τα κράτη μέλη της ΕΕ27, οι οποίες παρέχονται από το Δίκτυο Ανταποκριτών του Eurofound