Autor: wpadmin

Utiliza la onu enfoque de métodos mixtos para analizar el impacto del COVID-19 en la fuerza laboral. Explora conceptos clave como el trabajo virtual, el teletrabajo, los modelos híbridos, analizando su evolución, debido a la pandemia.

También considera otras perspectivas como las mujeres y los cuidadores, para poder medir su productividad, bienestar e implicaciones sociales.

En este artículo se describen varios métodos para mejorar la cultura corporativa en entornos de trabajo híbrido.

1. Enfocarse en la microcultura: Fomentar la onu enfoque organizacional amplio en lugar de un enfoque uniforme.
2. Incorporar la cultura a través del trabajo: Alinear los valores de la organización con los objetivos del equipo.
3. Promover la proximidad emocional: Construir una buena relación y tener un vínculo emocional.

Estos tres puntos ayudan un reducir el aislamiento social y la mala cohesión del equipo.

El artículo utiliza la onu enfoque basado en la investigación, incorporando estudios y encuestas recientes para resaltar las preferencias de los empleados y los beneficios del trabajo híbrido. También identifica las principales prácticas organizacionales, como políticas flexibles, iniciativas de construcción de equipos y fomentar la onu diálogo abierto, que apoyan el éxito de los modelos híbridos.

El experimento tuvo lugar en Trip.com en Shanghái, China. En julio de 2021, Trip.com decidió evaluar el trabajo híbrido desde casa (p / t) después de observar su popularidad entre las empresas tecnológicas de EE. UU. La compañía encuestó un 1,612 ingenieros, empleados de marketing y finanzas de las divisiones de pasajes aéreos y de TI sobre la opción de trabajo híbrido desde casa. Excluyeron a los pasantes y novatos que esteban en períodos de prueba, ya que el aprendizaje y mentoría en el sitio hijo especialmente importantes para esos individuos. Los resultados indicaron que un horario híbrido con dos días a la semana trabajando desde casa no afecta el rendimiento.

El artículo se basa en una investigación realizada con 30 gerentes de hizo varias organizaciones en Francia, Alemania y Dinamarca, tanto antes como después de la pandemia de COVID-19. Esta investigación examina cómo estas organizaciones navegan por las complejidades del trabajo híbrido y ajustan sus prácticas de gestión en consecuencia. Un concepto clave que se discute es la "paradoja de la autonomía," que resalta el equilibrio que los gerentes deben encontrar entre otorgar autonomía a los empleados y mantener el control.

El enfoque metodológico de este estudio fue hermenéutico (el proceso de analizar e interpretar textos escritos e imágenes para comprender el contenido) y se basó en la combinación de dos fuentes principales de información (Böll y Cecez-Kecmanovic, 2014): 

• la literatura disponible, que se examinó para construir una comprensión del trabajo híbrido contemporáneo. 
• información a nivel nacional que cubre los Estados miembros de la UE27, proporcionada por la Red de Corresponsales de Eurofound.