Autor: wpadmin

O trabalho remoto após a COVID-19 e o seu impacte nas pessoas, produtividade e ambiente: uma revisão exploratória

Este recurso utiliza uma abordagem de métodos mistos para analisar o impacte da COVID-19 na força de trabalho. Explora conceitos como trabalho virtual, trabalho remoto e modelos híbridos, observando a sua evolução durante a pandemia.

Considera também perspetivas específicas, como a de mulheres e cuidadores, para avaliar a produtividade, o bem-estar e as implicações sociais.

Revitalizar a cultura corporativa no contexto do trabalho híbrido

Este artigo apresenta vários métodos para melhorar a cultura organizacional em contextos de trabalho híbrido:

  1. Focar na microcultura: Promover uma abordagem organizacional ampla em vez de uniforme
  2. Integrar cultura no trabalho: Alinhar os valores da organização com os objetivos das equipas
  3. Promover proximidade emocional: Reforçar a ligação emocional entre os membros da equipa

Estes três elementos ajudam a reduzir o isolamento social e a fraca coesão nas equipas.

Trabalho híbrido: como alinhar com a estratégia de diversidade, equidade e inclusão

O artigo adota uma abordagem baseada na investigação, recorrendo a estudos e inquéritos recentes para destacar as preferências dos colaboradores e os benefícios do trabalho híbrido. São também identificadas práticas organizacionais essenciais — como políticas flexíveis, iniciativas de coesão de equipa e promoção de diálogo aberto — que contribuem para o sucesso dos modelos híbridos.

Trabalho híbrido a partir de casa melhora a retenção sem comprometer o desempenho

A experiência decorreu na Trip.com, em Xangai, China. Em julho de 2021, a empresa decidiu avaliar o modelo híbrido de trabalho remoto, após observar a sua popularidade entre empresas tecnológicas dos EUA. A empresa aplicou um questionário a 1.612 colaboradores elegíveis das áreas de engenharia, marketing e finanças das divisões de passagens aéreas e TI. Foram excluídos estagiários e recém-contratados em período experimental, por necessitarem de acompanhamento presencial. Os resultados indicaram que um regime híbrido com dois dias por semana de trabalho remoto não compromete o desempenho.

Como está o trabalho híbrido a reinventar a gestão

O artigo baseia-se numa investigação com 30 gestores de várias organizações na Alemanha, Dinamarca e França, realizada antes e depois da pandemia COVID-19. Este estudo analisa como estas organizações enfrentam as complexidades do trabalho híbrido e adaptam as suas práticas de gestão. Um conceito central discutido é o "paradoxo da autonomia”, que destaca o equilíbrio que os gestores devem encontrar entre conceder autonomia aos colaboradores e manter o controlo.

Trabalho híbrido na Europa: conceito e prática

A abordagem metodológica deste estudo foi hermenêutica (processo de análise e interpretação de textos escritos e imagens para compreender o conteúdo), baseada na combinação de duas principais fontes de informação (Boell e Cecez-Kecmanovic, 2014): 

  • a literatura disponível, analisada para compreender o trabalho híbrido contemporâneo 
  • informação ao nível nacional relativa aos 27 Estados-Membros da UE, fornecida pela Rede de Correspondentes da Eurofound
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Projeto número: 2023-1-BG01-KA220-VET-000153460

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