Trabalho híbrido a partir de casa melhora a retenção sem comprometer o desempenho

A experiência decorreu na Trip.com, em Xangai, China. Em julho de 2021, a empresa decidiu avaliar o modelo híbrido de trabalho remoto, após observar a sua popularidade entre empresas tecnológicas dos EUA. A empresa aplicou um questionário a 1.612 colaboradores elegíveis das áreas de engenharia, marketing e finanças das divisões de passagens aéreas e TI. Foram excluídos estagiários e recém-contratados em período experimental, por necessitarem de acompanhamento presencial. Os resultados indicaram que um regime híbrido com dois dias por semana de trabalho remoto não compromete o desempenho.

Fonte do recurso

Bloom, N., Han, R. & Liang, J. Hybrid working from home improves retention without damaging performance. Nature 630, 920–925 (2024). Disponibilizado através da iniciativa de partilha de conteúdos Springer Nature SharedIt.

https://doi.org/10.1038/s41586-024-07500-2

Tema

O estudo apresenta o impacte do trabalho remoto híbrido no desempenho dos colaboradores. Para essa avaliação, foram analisadas quatro métricas de desempenho: avaliações semestrais e resultados de promoção durante um período de até dois anos após o início da experiência, análises detalhadas de desempenho e o número de linhas de código escritas pelos engenheiros informáticos.

Idioma(s)

Inglês

Público-alvo

Gestores, especialistas de RH, colaboradores

Objetivo do recurso

Este artigo descreve um ensaio controlado aleatório de seis meses que analisou os efeitos do trabalho híbrido em 1.612 colaboradores de uma empresa tecnológica chinesa entre 2021 e 2022.
O estudo recorre a quatro indicadores de desempenho: avaliações semestrais, progressão na carreira, análises detalhadas de desempenho e linhas de código escritas por engenheiros informáticos.

Instruções passo a passo para os utilizadores

Transferir gratuitamente o relatório de investigação. https://www.nature.com/articles/s41586-024-07500-2#Sec7

Ler o estudo para compreender o impacte do regime híbrido no desempenho dos colaboradores.

Ligação para o recurso

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